过程方法采用什么管理过程和体系

过程方法指的是一种以过程为中心的管理方法，对于企业来说，采用过程方法可以带来如下好处：优化资源配置、提升生产效率、提高产品和服务的质量、降低成本和风险。在实践过程中，采用什么样的过程管理体系，对于企业的发展至关重要。

一、过程方法的管理过程

1. 过程建立：确定需要进行过程管理的核心业务和工作流程，并根据过程目标和业务要求建立适合的过程。

2. 过程规划：通过分析和评估已有过程的瓶颈和问题，规划并改进过程，确保过程可以达到预期目标。

3. 过程实施：将规划好的过程纳入实际工作中，并尽可能地使过程标准化、规范化，确保过程的一致性和稳定性。

4. 过程监控：定期对过程进行评估，并进行合理的监管和控制，及时发现和解决过程中存在的问题。

5. 过程矫正和改进：通过收集各种数据和反馈信息，对过程进行矫正和改进，以达到不断提高过程效能、效率和质量的目标。

二、过程方法的管理体系

1. ISO9000质量管理体系：ISO9000是一个严格的质量管理标准，要求企业建立和实施一套行之有效的质量管理体系，以满足顾客的要求和需求。

2. CMMI能力成熟度模型集成：CMMI是一个评估企业软件开发能力的标准化框架，即是一种以过程为基础的组织级成熟度模型，可以帮助企业提高软件开发成熟度。

3. ITIL信息技术基础架构库：ITIL是一套信息技术服务管理框架，利用过程方法来规划、实施和管理信息技术服务，以满足业务需求，确保企业信息技术服务的质量和效率。

三、对过程方法的综合分析

过程方法是一种以过程为基础的管理方法，可以帮助企业实现质量、效率和成本方面的优化。对于企业来说，如何选择和建立适合自己的过程管理体系，既要能够满足业务需求，又要能够跟随企业发展变化而调整，才能最大程度地发挥过程方法的优势。