project2007进度计划教程

Project 2007进度计划教程

Project 2007是微软公司推出的计划管理软件，具有强大的进度跟踪和资源管理功能。本文将以“Project 2007进度计划教程”为主题，从多个角度分析该软件的使用方法和重要性。

一、Project 2007的基本界面

打开Project 2007后，用户会看到主界面上方具有多个选项卡，包括“项目”、“资源”、“报告”等，每个选项卡都对应着一系列的功能按钮和设置项，用户可根据需要进行选择和使用。在左侧窗口则是项目列表和任务列表，用户可以通过这些窗口进行项目和任务的管理和编辑。

二、如何创建进度计划

创建进度计划是Project 2007最重要的功能之一，也是该软件的核心。用户可以通过以下步骤创建进度计划：

1. 在“项目”选项卡中点击“新建项目”选项，创建新的项目文件；

2. 在左侧窗口中添加需要完成的任务，可以包括子任务和里程碑任务；

3. 通过“资源”选项卡中的资源表和资源分配图，对项目的人力资源和物力资源进行管理和安排；

4. 调整任务之间的依赖关系，以确保每个任务的完成时间和顺序的正确性；

5. 在“项目”选项卡中选择“进度”选项，设置项目的开始时间、结束时间、每周工作日和工作小时数等参数；

6. 单击“显示”选项卡中的“甘特图”或“网络图”按钮，查看和调整项目的进度情况。

三、进度跟踪的重要性

进度跟踪是Project 2007另一个重要的功能，帮助用户及时了解项目的完成情况和进度延误的原因，以便及时调整项目计划。要进行进度跟踪，用户需要在每个任务的完成时填写实际完成时间和实际工作量，如此Project 2007会自动更新计划完成时间和项目进度。

四、资源管理的优势

Project 2007的资源管理功能也非常强大，它可以帮助用户分配和调度人力资源、物力资源和成本资源。通过Project 2007，用户能够清楚了解每个资源的使用情况，发现和解决资源的瓶颈，减少资源浪费和成本支出。