目标管理是在20世纪50年代由管理专家谁提出来的?

目标管理是现代管理中一种重要的管理方法，其核心是通过明确具体的目标来指导管理工作。目标管理是在20世纪50年代被提出的，是由美国管理专家彼得·德鲁克首先提出的。目标管理在很多企业中被广泛应用，并且已经证明是非常有效的方式来提高企业的生产力和效益。

目标管理具有以下几个特点：

1. 目标导向：目标管理是以目标为核心的管理方法，明确目标是目标管理的首要任务。它通过设置明确，可量化的目标，通过目标来激发员工的积极性，引导员工优化自己的工作和提高工作效率。

2. 可衡量性：目标管理必须确保目标是可衡量的，并且要预先设定一个时间表来跟踪目标的实现情况，以确保目标达成的进度。

3. 统一协调：目标管理需要员工和管理者的相互配合，通过沟通、交流和协商达成共识，以确保所有目标在整体上协调一致。

目标管理与其他传统的管理方法，如层级管理和功能管理等相比较，有以下优势：

1. 集中注意力：目标管理强调实现具体的目标，使员工更加集中注意力，更具有主动性。

2. 有效性：目标管理有助于企业更有效地使用资源，增加效益，减少浪费。

3. 适应性：目标管理非常适合在快速变化的环境中使用，它允许企业根据变化的速度和方向灵活地调整目标。

尽管目标管理有许多优点，但也需要避免一些潜在问题的出现。以下是目标管理常见的问题：

1. 过分强调目标：如果只重视目标而忽略了员工的感受和需求，这将导致员工的不满和反感。

2. 缺乏弹性：有些目标无法预测或难以实现。在这种情况下，企业需要有弹性，以便适应不可预见的变化。

3. 相互矛盾的目标：如果不同部门设置的目标相互矛盾，企业将陷入困境。

综上所述，目标管理是现代企业中非常重要和实用的管理方法。它有助于企业提高效率和效益，并且能够适应快速变化的环境。企业要避免目标过度强调，充分考虑员工需求以及需要设置灵活的目标。最终，目标管理的目标要是整体协调一致和有效完成任务。