编制项目管理程序手册时,应以

编制项目管理程序手册时，应以什么作为起点呢？事实上，一个好的项目管理程序手册需要从多个角度进行分析，才能确保它能够为项目团队提供准确和可靠的指导。在本文中，我将从以下几个角度分析项目管理程序手册的编制。

1. 项目背景和目标

在编制项目管理程序手册时，首先需要确定项目的背景和目标。了解项目的背景和目标可以帮助编制者更好地了解项目的环境和要求，并为项目管理程序手册提供必要的信息。

2. 项目管理的基本流程

编制项目管理程序手册还需要考虑项目管理的基本流程。例如，项目启动、规划、执行、监控和收尾等流程，以及每个流程所需要的活动和交付物等。这样的编制可以帮助项目团队更好地掌握项目管理的整体过程。

3. 项目管理的工具和技术

除了项目管理的基本流程，项目管理程序手册还需要涵盖项目管理的工具和技术。这些工具和技术可以帮助项目团队更好地开展各种活动，例如风险管理、质量管理和变更管理等。编制者应该对这些工具和技术有足够的了解，并在项目管理程序手册中提供详细的说明。

4. 项目管理的角色和职责

项目管理程序手册还需要明确项目管理的各个角色和职责。例如，项目经理、项目管理员、团队成员和利益相关者等。需要确定每个角色应该承担的责任和义务，并确保所有人都能够理解和遵守这些职责。

5. 项目管理的沟通和报告

最后，项目管理程序手册还需要涵盖项目管理的沟通和报告。项目管理程序手册应该指导项目团队如何沟通和报告项目相关信息，并确保每位团队成员都了解他们在项目管理中所扮演的角色。

综上所述，编制项目管理程序手册是一个重要的过程，需要从项目的背景和目标、项目管理的基本流程、项目管理的工具和技术、项目管理的角色和职责以及项目管理的沟通和报告等多个角度进行全面分析。只有这样，才能确保项目管理程序手册的质量和可靠性。