项目范围管理的作用不包括

项目范围管理是整个项目管理过程中至关重要的一环，它旨在确保项目在规定的时间、成本和质量等方面实现既定目标并达成客户的期望。但是，项目范围管理也存在着一些局限性，它并不能解决所有问题，也不能包容所有因素。本文将从几个角度解析项目范围管理的作用不包括的方面。

一、人员配备

项目经理需要考虑人员配备方案，确保参与项目的人员都有足够的技能和经验。然而，即使全部人员都是经验丰富的专家，但是也难以完全保证他们的理解水平和观点一致。有些问题可能需要多个团队成员共同商讨并达成共识。然而，一些意见歧异将会导致项目管理团队的工作效率低下，进度延迟等等，这些问题将不属于项目范围管理。

二、项目环境因素

项目环境因素是指项目管理团队无法控制的外部因素，比如法律法规、政策环境、经济环境和社会环境等因素。这些因素会对项目的成功产生影响，但是项目经理没办法管理它们或者对它们做出响应，这些问题也超出了项目范围管理的作用范围。

三、组织文化

组织文化是指企业的价值观、信仰、习俗、规章制度等组织行为模式和环境。每个组织都有自己的文化，这些文化会影响项目的实施过程和结果。例如，在某些组织的文化中，失败被看作是不可接受的，这种情况下项目经理必须更加小心谨慎的进行决策。但是，项目范围管理不能控制这些组织文化的因素。

四、智力和主观判断

当项目管理团队需要做一些决策的时候，通常需要依靠经验、智力和主观判断。这些因素会影响决策的质量和决策的结果。但是，这些因素是不能被认为是范围管理的作用范围。

综合上述，可以得到结论：项目范围管理有其自身的局限性，存在着一些超出了它的作用范围的问题。因此，在项目实施过程中需要认真对待这些问题，并采取有效的措施来规避这些潜在的隐患。