企业资源计划erp田军课后答案

企业资源计划（ERP）是一种集成企业管理、流程和信息技术的商业管理软件，它帮助企业实现数据流和信息流的优化管理。ERP由各种应用程序组成，如财务、人力资源、库存控制、采购和物流等。ERP 的实施需要投资大量时间和金钱，并需要一支专门的团队提供支持。

田军同学课后的问题是关于ERP实施的。以下从不同的角度进行分析，解答田军同学的问题。

从实施过程的角度分析

ERP实施是企业规模和IT水平的重要标志，同时也是时机的问题。ERP实施需要制订一个详细的计划，首先需要建立一个ERP实施团队，计划每个阶段的时间表，确定目标和需求分析，规划每个阶段的工作任务，制定数据库，实施数据迁移，建立测试系统，协调与ERP相关的其他系统，根据不同的用户需求定制需求等等，真正完成企业的流程优化。

从ROI角度分析

ROI（投资回报率）是在ERP计划实施之前最关键的安排之一。企业必须就实施ERP进行预算，评估实施的ROI，并基于预算为ERP项目制订一个合理的计划。ROI的实现将根据实施ERP项目的质量、实施进度、团队合作能力和用户接受度等因素而确定。在实施过程中，ERP实施团队应就如何使ERP的实施可以创造最大的ROI，而不牺牲ERP支持业务流程的质量和机会做出决策。

从管理角度分析

企业在选择ERP供应商时，需要考虑ERP供应商的声誉、服务水平、技术支持和实施记录等，还要确定ERP供应商是否能够满足企业的管理需求，并在ERP实施团队和ERP供应商之间建立有效的沟通和双方合作，真正完成系统实施。企业管理者需要了解ERP的实施过程，并在实施过程中拥有足够的经验和知识，并协助ERP实施团队，确保ERP项目实施的顺利完成。

从技术角度分析

ERP系统是一个高度定制的系统，但其可扩展性和灵活性有限。在ERP实施过程中，企业需要解决多个技术、数据、设备和安全等问题。例如，企业需要最终确定ERP系统计划可以在其现有IT基础设施上实施，并需有完整的数据备份和恢复计划等。因此，企业需要制定安全控制的计划，并监控ERP系统从实施开始到结束的所有技术和数据。