关键链法图怎么做

关键链法图是一种用于展示项目进度和关联任务的工具，可以帮助项目管理者更好地掌握项目进展情况，从而更好地规划和调整项目计划。那么，关键链法图怎么做呢？本文将从多个角度进行分析。

一、关键链法图的含义

关键链法图是指通过获得项目中关键任务的先后次序及所需时间，来建立相关任务之间的关系，在这些关系的条件下，为每项任务固定可靠的资源，最后确立出一个总体时间表格，以便全方位地管理和控制这个项目。

二、关键链法图的步骤

1.定义项目范围。首先要明确项目的目标、任务、预算、资源等，确定项目的可行性和实施方案。

2.确定项目的关键路径。通过分析项目中每个任务所需的时间、资源和先后顺序等，找出关键路径，即所有任务完成所需的最短时间。

3.制定项目计划。在确定了关键路径的基础上，制定项目计划，并将任务分解为具体的工作项，制定工作时间表格和工作资源表格。

4.编制关键链法图。将项目的任务用箭头线连接起来，按照关键链法图的规则，标记任务的完成时间、资源和优先级等信息。

5.贯彻实施。确认关键链法图的完成时间表格和工作资源表格，逐步实施项目计划，跟踪项目进展情况，及时发现和解决问题。

三、关键链法图注意事项

1.确定关键路径时，要考虑各项任务所需时间的充分性，以确保进度的合理性和可行性。

2.制定项目计划时，要合理分配资源，提高工作效率和项目质量。

3.编写关键链法图时，要标记任务的完成时间和资源，便于实施和控制项目进度。