属于能与范围变更控制相结合包括

范围变更控制是项目管理中的重要步骤之一，它能够确保项目在正确的轨道上，更好地达到预期目标。然而，范围变更控制不仅仅是改变项目范围，而是需要与其他因素相结合，才能实现最佳效果。本篇文章将从多个角度分析这个问题，并提出建议。

首先，范围变更控制需要考虑项目的实际情况。在项目实施的过程中，可能会出现意外情况或者计划外的变化。这时候，范围变更控制的作用就体现出来了。但是，项目团队需要根据实际情况来考虑范围变更控制的合理性和可行性。在考虑是否要进行范围变更控制时，需要对变更的影响进行全面的评估和分析，然后再做出决定。

其次，范围变更控制需要与成本、进度控制相结合。项目完成的重要指标就是成本和进度，项目团队需要把握好这两个指标，控制范围变更的时间和成本，从而达到控制项目常规进度和花费的目标。如果范围变更不受到成本和进度控制的影响，可能会导致项目超时和超支的情况发生。因此，范围变更控制需要与成本、进度控制相结合，可视情况对预算进度一致性进行调整。

第三，范围变更控制需要与工作流程相结合。项目工作流程涉及到的人员和工作步骤很多，为了避免范围变更控制对项目效率造成不良影响，范围变更控制需要与工作流程相结合。这就需要在项目计划初期就要考虑好项目团队的安排以及工作流程，保证范围变更控制能够无缝地融入到工作中。

最后，范围变更控制需要考虑到与利益相关者的交流和沟通。范围变更控制的决策可能会影响到项目的利益相关者，包括客户、投资者等。因此，在范围变更控制之前，需要与这些利益相关者进行充分的交流和沟通，听取他们的意见和建议，从而更好地控制范围变更的影响。同时，在项目实施过程中及时向利益相关者通报项目情况和进展，加强交流和沟通，也是保证控制范围变更的关键。

综上所述，范围变更控制需要从多个角度进行考虑和处理。合理运用范围变更控制，有助于确保项目在正确的轨道上，更好地达到预期目标。在范围变更控制时，需要考虑到实际情况、成本、进度控制、工作流程、利益相关者的影响等多个因素，实现最佳效果。