帕累托图累计占比怎么计算

帕累托图，也称帕累托分析或ABC分析，是一种常用的管理工具，通过对个体因素进行分类与排序，找出少数要素对总体的贡献占比较大，从而实现有效资源配置的目的。其中，累计占比是帕累托图的核心计算指标之一，本文将从多个角度分析帕累托图累计占比的计算方法，以便更好地应用于管理实践中。

一、累计占比的概念

帕累托图是一种列示因素贡献程度的图表，按照因素的重要程度从高到低排列，达到“20/80”法则即少数因素决定了大多数情况。累计占比是指按照贡献程度从大到小累加各个因素的贡献占比，达到100%时，因素的个数也确定好了。一般而言，选择前20%的因素，就可以解决80%以上的问题，而选择前30%的因素，就可以解决90%左右的问题。因此，累计占比是衡量因素重要性的重要指标，也是帕累托图的主要展示方式。

二、累计占比的计算方法

1. 按照因素贡献排序，计算每个因素的贡献占比，即因素累计占比=该因素的值÷所有因素的值之和。

2. 计算累计占比，即从大到小依次累加每个因素的贡献占比，得到每一级别的累计占比值。

3. 用累计占比作为纵坐标，用因素序号作为横坐标，得到折线图或柱状图，就是累计占比图。

举个简单的例子，比如我们现在要对一家餐馆的每个菜品进行排名，按照销售额从高到低排序，得到如下表格：

| 菜品名称 | 销售额（万元） |

| -------- | ------------- |

| 宫保鸡丁 | 32 |

| 红烧肉 | 26 |

| 糖醋里脊 | 18 |

| 水煮鱼 | 15 |

| 西红柿炒蛋 | 12 |

| 地三鲜 | 10 |

| 小炒肉 | 7 |

| 番茄炒蛋 | 5 |

按照上述计算方法，我们可以得到如下的累计占比图：


三、累计占比的应用场景

1. 产品质量管理：帕累托图可以用来分析产品质量问题，优先解决最严重的问题，提高生产效率。

2. 客户服务管理：帕累托图可以用来分析客户服务问题，解决最根本的问题，提高客户满意度。

3. 人力资源管理：帕累托图可以用来分析员工表现，根据贡献程度对员工进行奖励和激励。

4. 项目管理：帕累托图可以用来分析项目问题，解决最关键的问题，提高项目成功率。