在项目管理中wbs的全称是

WBS的全称是“工作分解结构（Work Breakdown Structure）”，是一种项目管理工具，用来将复杂的项目分解成适当的工作单元，从而方便管理和监控。

WBS可以帮助项目经理和团队成员更好地理解项目目标和任务，并为项目提供结构化的框架。它是项目管理中最基本的工具之一，可以帮助团队成员有效地分配任务，确保项目按时完成。

从不同的角度来看，WBS都有其独特的意义和价值：

1.从项目管理角度来看

在项目管理中，WBS被广泛应用于规划和控制项目。通过将项目分解成任务和子任务，项目经理可以更好地定义项目范围，确定项目的关键路径和时间表，以及识别潜在的风险和挑战。WBS也是制定项目计划和评估项目绩效的重要工具。

2.从团队沟通角度来看

WBS还是促进团队沟通和合作的重要工具。通过清晰地定义任务和子任务，WBS可以减少歧义，消除不必要的混淆，并使团队成员更好地知道自己的角色和职责。这有助于团队成员更好地协作，减少在任务分配和执行方面的冲突。

3.从资源管理角度来看

WBS可以帮助项目经理更好地管理资源，并确保项目按预算完成。通过分解成小的任务和子任务，项目经理可以更好地了解项目的成本结构，并为资源分配和管理提供更准确的基础。此外，WBS还可以方便地识别管控点和控制级别来确保项目执行的有效性。

综上所述，WBS是一个非常重要的项目管理工具。它可以从不同的角度帮助项目团队更好地理解和实施项目，并为项目管理提供了一个结构化的框架。因此，无论是开始新项目还是处理复杂的任务，WBS都是一个不可或缺的工具。