编制风险应对计划的措施包括

随着企业规模的逐步扩大和市场风险的不断增加，企业在运营过程中会遭遇各种风险。为了降低风险带来的影响，企业需要制定风险应对计划。本文将从多个角度分析企业编制风险应对计划的措施。

1. 风险识别

企业需要识别发生的风险，明确可能导致的风险数量和类型。这些风险可能来自外部环境，如市场风险、政策风险等，也可能来自内部环境，如人员管理不当、内部控制问题等。通过建立威胁识别机制和风险避免机制，企业可以快速检测并分析各种风险，以及找出压力源。

2. 风险分析

风险应对计划还需要包含风险分析环节。企业需要分析每种风险对业务的影响程度、风险概率和关键性程度。基于风险分析结果，企业需要确定风险控制和处理措施，并根据具体情况对不同的风险设置预警值和应急操作指南以确保风险的掌控。

3. 风险控制

在风险应对计划中，企业需要制定风险控制措施，以便及时控制风险。如果公司需要管理商业风险，可能需要改进某些管理流程或系统， 或采取其他措施，以减少风险的出现次数或降低影响的程度。如果企业经营战略需要大规模变化，从而导致业务模型的变化，那么风险控制措施可能需要变化。

4. 风险预测

企业需要持续追踪风险、识别拟发生的风险和推测未来的风险。特别是在一个不断变化的环境中，企业应当以前瞻性思维预测未来的新风险类型，并考虑针对这些风险制定新的风险控制方案。

5. 建立应急预案

即使计划良好，企业仍有可能遭遇不可避免的风险事件。为了减少风险带来的影响，企业应该建立应急预案，以便在风险事件发生时能够快速应对。应急预案应该包括风险事件的预警栏和一系列的风险应对方案构成。预警方案应包含指标的观测周期、指标分类、预警值的判断等，方案构成应包含风险比较、预警分析、处理方案、风险测试结果等。