实施目标管理的主要环节是

目标管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业战略和业务计划实现的重要手段，其实施对企业的发展和成功至关重要。本文将从多个角度分析实施目标管理的主要环节，包括明确目标、制定计划、实施计划、监控执行和评估控制。

一、明确目标

首先，实施目标管理的主要环节是明确目标。企业必须确定其长期和短期目标，并将其明确传达给各部门和每个员工。目标必须是可衡量、可实现和与企业战略保持一致。明确的目标可以帮助企业实现更高的绩效并使其能够及时做出调整以便达成目标。

二、制定计划

制定计划是实施目标管理的第二个主要环节。企业必须通过制定明确的计划，确保各项任务和目标得以落实。计划应是有序、有系统、有条理和详细的，同时也体现出优先级和紧急程度。在制定计划时，企业要充分考虑各项资源（人力、物力、财力、信息等）的配备和使用，以便全力保证计划的执行。

三、实施计划

实施计划是实施目标管理的第三个主要环节。企业需要在计划执行期间注意到其中遇到的问题，并及时做出调整以确保目标的实现。计划应该是可以灵活调整，而不是一成不变的，以应对不断变化的市场环境和企业内部情况的变化。企业必须确保团队成员知道他们应该做什么，如何做，何时完成，并且必须持续地沟通、监督和协调执行计划的所有环节。

四、监控执行

监控执行是实施目标管理的第四个主要环节。企业需要设立有效的监测机制，能够及时发现和纠正行动偏离目标的情况。监控执行有助于企业实现快速响应、提高执行效率、加强工作团队的有效性，确保整个计划的实施符合企业战略和目标，不断促进企业向前发展。

五、评估控制

最后，评估控制是实施目标管理的第五个主要环节。它可以帮助企业评估计划的执行，确定计划是否如预期地实施，是否达到了预期的业绩和效果，对于评估结果进行有效的总结和分析，对下一步的目标和计划做出调整和改进。评估控制是企业战略实现的关键所在，也是企业持续发展之路不容忽视的一环。