项目管理需求常见的方法不包括

项目管理是现代企业发展中必不可少的一项工作，有效的项目管理可以保证项目完成时间和质量的控制，降低误差率，提高生产效率和质量。在实践中，为了更好地管理项目，项目经理需要选择不同的项目管理方法。那么，项目管理需求常见的方法不包括哪些呢？

一、Waterfall瀑布式开发模型

Waterfall瀑布式开发模型是最早被广泛用于软件开发的项目管理方法。这种方法将项目划分为不同的阶段，每个阶段的工作是基于前一个阶段完成后的结果进行的，工程师们按照固定的流程进行开发。这种方法适用于项目要求比较明确，并且不需要频繁变更的场景。但也正因为如此，这种方法经常导致项目延误，质量不达标的问题。

二、Agile敏捷开发方法

Agile敏捷开发方法是一种快速反应变化的一种项目管理方法，也是一种针对软件开发的敏捷方法。Agile方法强调尽早交付产品的原则。项目进展被分为不断迭代的周期，每个周期称为一个“冲刺”，“冲刺”结束后会交付一个可行的产品。这种方法适用于需求不稳定、重要性不确定的场景，但是也存在着沟通不顺畅、单元测试覆盖率不足等缺陷。

三、Scrum开发方法

Scrum开发方法是一种基于敏捷开发方法的软件开发项目管理方法。Scrum的强项在于有效地增加了项目组成员之间的沟通效率和项目的透明度。通过细分的目标、可追溯的度量以及小团队的协作，可以让团队成员更好地了解项目情况。此外，Scrum方法还强调人员的专业性和自我管理能力，促进组员之间的互动和成长。然而，Scrum方法要求团队成员之间的协作性和自我管理能力较强，不适用于缺乏这些素质的团队。

综上所述，与项目管理需求常见的方法不包括：

1. Waterfall瀑布式开发模型：适用于项目要求比较明确，且不需要频繁变更的场景。

2. Agile敏捷开发方法：适用于需求不稳定、重要性不确定的场景。

3. Scrum开发方法：要求团队成员之间的协作性和自我管理能力较强，不适用于缺乏这些素质的团队。