制订人力资源计划的目的和意义

人力资源计划是企业制订和实施人才战略的必要工具之一。制订人力资源计划的目的和意义是很多的，可以从多个角度进行分析。

从战略角度分析

人力资源计划有利于企业制订和实施战略。战略规划需要考虑到企业内部和外部的各种现实因素，而人力资源计划则是将这些因素通过人力资源的角度进行分析，确定人力资源的供需关系，进而支撑企业战略的实施。人力资源计划有利于企业预测未来的人才需求，因此在人才招聘、培训、晋升方面可以提前做好准备，为企业的发展提供了有力的支持。

从经济角度分析

人力资源计划有利于提高企业效益。人力资源正如同其他资源一样，其最大限度的利用对企业的经济效益占有重要地位。制订人力资源计划可以避免人才浪费和人才短缺的问题，这为企业节省了成本和时间，提高了生产效率和竞争力。此外，人力资源计划的信息可以提供给企业管理层，让他们更好地了解企业的人才情况，并采取相应的措施来提升员工的工作能力，促进企业的发展。

从组织角度分析

人力资源计划有利于实现组织目标。组织目标是企业发展的目标，而人才是组织进行发展的重要资源。合理的人力资源计划可以促进企业内部职能部门的协作与互相支持，促进企业内部的沟通和协调，并增强员工的归属感，提高员工的凝聚力，增强企业的凝聚力和竞争力。

综上所述，人力资源计划是企业制订和实施人才战略的必要工具之一。制订人力资源计划的目的和意义可以从战略角度、经济角度和组织角度进行分析。实施人力资源计划可以帮助企业预测未来的人才需求，保证企业能够招聘到符合需求的人才，并从中挑选出有潜力的人才进行培养和提升。最终，人力资源计划能够促进企业的发展和提高企业效益。