执行管理制度缺乏连续性范文

管理制度是企业发展不可或缺的重要组成部分，它是规范企业管理、提高效率的有力保障。但是，在企业管理实践中，我们常常会发现一个问题：执行管理制度缺乏连续性。下面，我们就从多个角度，分析一下这一问题的原因和对策。

一、原因分析

1.人员变动频繁

随着企业的发展，员工往往会经常性地调动工作岗位或离职换工作，而新上岗的员工需要一段时间的适应才能熟练掌握执行制度的具体环节。

2.制度变更较频繁

企业的管理制度应该根据实际情况、市场需求进行调整和升级。但是，过于频繁的制度变更也会导致员工缺乏对某一管理制度的持续执行力，从而降低管理制度的实效性。

3.制度执行缺乏具体目标

企业在制定管理制度时，应该将具体执行目标纳入制度内容之中，并定期对执行结果进行评估、调整。但是，在现实执行中，企业往往忽略了制度执行目标的制定与执行效果的评估。

二、对策措施

1.完善管理制度内部结构

企业在制定管理制度时，应该注重内部结构的完善，遵循有条理的操作步骤，明确责任与权限分工，确保系统的稳定性。同时，企业应该将制度内容固定化、标准化，确保执行效果的一致性。

2.提高员工培训力度

企业应该对员工进行相关制度操作的培训宣传，帮助员工理解制度内涵及意义。此外，引导员工从自身角度理解并落实制度内容，激发员工的执行动力，实现全员参与。

3.制度执行目标的明确

在制定管理制度时，企业应该将执行目标细化、量化并清晰地公布给员工，督促整个组织机构都以达成执行目标为准则，落实好相关的制度操作。

总之，执行管理制度缺乏连续性是企业管理中常见的问题，但是对此问题的化解不仅需要企业自身努力，更需要全体员工的积极参与与支持。因此，企业管理制度的完善应该兼顾管理理念与企业文化的融合，做到制度具体而全面，同时在培训与持续执行方面下大功夫。