系统项目集成管理工程

是一种在各种大规模的生产性和非生产性工程项目中，结合多种不同的计划、设计、实施和维护活动，以建立和完善工程项目系统，实现对项目全面集成的管理过程。本文将从项目管理的角度、技术角度和成本利润角度分析系统项目集成管理工程。

一、项目管理角度

1、项目集成管理的意义

项目集成管理是企业项目管理体系的重要组成部分，涉及项目规划、计划和控制，将不同的项目元素进行组合和整合，以最终实现项目目标的过程。实施项目集成管理可以协调项目内部各项工作之间的关系，以最小的代价实现相应目标，并为后续项目提供经验和指导。

2、集成管理的要素

项目的组织和管理可以按照不同维度展开，集成管理可视为对这些维度上项目元素的协调整合，具体包括生成项目管理计划、指导管理和监督项目执行、实现变更控制和维护整个项目管理文档等多个要素。

二、技术角度

1、集成过程中的技术问题

系统项目集成管理工程本质上是一个复杂的技术项目，涉及传感器、通信、计算机软硬件等多种技术和设备。这其中，对于实现各种不同工程元素的协作，信息传输是至关重要的，同时，合理利用数据和信息可以大大提升集成效率和质量。

2、技术方案选择

针对不同项目，需要选择不同的技术方案进行整合。选用最适合的技术方案可提高项目效率和减少成本。技术方案选择中需要采用综合的权衡和分析方法，评估技术可行性、风险和经济效益等因素，确保技术方案的科学性和可行性。

三、成本利润角度

1、成本效益评估

在集成管理中，成本控制和效益评估是至关重要的，好的成本控制和评估可以使项目在控制成本的同时实现效益最大化。成本效益评估包括人员成本、设备成本等多方面的评估。

2、经济可行性分析

经济可行性是集成管理项目经营实践中最为核心的指标。对于集成管理项目的经济可行性分析，需要全面诊断项目潜在的成本和收益，以便为项目决策提供经济参考依据。