项目成本管理计划三部曲指的是

—财务规划、预算制定和跟踪控制，它是管理项目成本的关键步骤。项目成本管理计划可以帮助项目经理建立预算计划和费用控制机制，提供实际成本绩效数据以及为有效决策提供基础。

从项目的全周期和管理层面看，项目成本管理计划包含以下三个步骤：

一、财务规划

在项目启动之初，项目经理需要制定项目的财务规划，以确定项目的预算、资金来源和付款方式等关键问题。在实施过程中，项目经理应根据项目的实际情况合理调整预算，确保项目在正常执行过程中不会出现资金短缺，并确保计划内各项费用的合理分配和使用。

二、预算制定

预算制定是项目成本管理计划的核心环节。项目经理需要通过工作分解结构，细化项目目标和每个阶段的任务。得出每项任务所需的材料、设备、人员、时间等各种资源，并根据实际情况进行费用预算。在制定预算时，项目经理需要充分考虑项目的难度、时间性、技术性以及适当的风险管理，保证预算的综合性、准确性和可行性。

三、跟踪控制

项目跟踪控制是项目管理的关键环节，也是项目成本管理计划的最后一个步骤。项目经理需要通过实施成本管理控制措施，对每项成本进行跟踪和记录。当成本发生偏差时，需要及时掌控，并制定针对性的整改措施。在跟踪控制过程中，项目经理需要紧密配合项目所涉及的部门和人员，确保项目的执行顺利进行。

项目成本管理计划三部曲的实施利用了财务和项目管理知识，旨在建立切实有效的成本管理和控制机制，保证项目的成功实施和投资回报。在实际应用中，项目经理需要灵活运用成本管理计划三部曲，掌握动态规划、资源优化和成本控制等关键技能，并建立有效的跟踪分析机制，使得项目管理更具针对性和可操作性。