项目风险分析及对策

随着各行业的不断发展，项目越来越多，项目风险也相应增加。项目管理中，对风险的分析是至关重要的。在项目风险分析的基础上，可以制定出相应的对策，降低风险影响。

一、项目风险来源

1.外部环境因素：政策法规、市场变化、人口结构变化、竞争者变化等。

2.内部环境因素：资金状况、人员变动、设备损坏等。

3.技术因素：技术的可行性、技术的成熟度等。

4.人为因素：人员能力、项目管理不善等。

二、项目风险评估

1.风险概率评估：根据风险发生概率高低进行分类，高、中、低。

2.风险影响评估：根据风险对项目的影响程度，分为严重、一般、轻微。

3.风险优先级评估：根据风险概率、风险影响，对项目风险进行排序。

三、项目风险对策

1.风险规避：从根本上消除风险。

2.风险转移：将风险转移到其他人或组织。

3.风险接受：认为风险可以被接受，不采取措施。

4.风险控制：采取相应措施控制风险。

四、结合实际的案例分析

公司在开发一款新产品时，发现一个潜在的技术问题。通过风险分析，评估其风险概率为高，风险影响为一般。通过对策分析，可以采取风险规避的措施，即对产品的设计要进行改进，从而彻底根除这项技术问题。