工程项目管理措施有哪些

随着工程项目的复杂性和规模的增大，项目管理的重要性日益凸显。具有科学的工程项目管理措施可以有效地降低项目风险，提高项目质量，同时节约资金和时间。本文将从多个角度分析工程项目管理措施，并总结出其关键点。

1. 项目立项阶段

（1）须明确项目目标。确定好项目的目标和目的，避免目标不明确而导致项目后期迷失方向。

（2）编制详细的项目计划。合理地制定项目计划，并规划好项目的时间进度，可以在项目实施过程中避免出现严重的时间延误。

（3）评估项目成本。明确项目成本是必要的，不仅有助于预算，更能保证在项目实施过程中不会因为资金问题而出现负面影响。

2. 项目执行阶段

（1）项目日志的记录。将项目执行过程中的每一个问题和决策记录下来，使得在项目管理中变的更有条理性，并可以为项目后期的结论做出依据。

（2）管理项目风险。分析好项目的风险点，制定相应的措施，尽量降低风险发生的概率，保证项目的质量和进度。

（3）资源的管理。根据项目的需要及时为项目提供必需的资源，同时以最优的方式使用资源，避免浪费并节约成本。

3. 项目收尾阶段

（1）提交收尾报告。项目竣工后，需要提交优质的收尾报告，对项目进行总结，并对项目管理人员和技术人员进行评估。

（2）项目的归档。将项目成立的的文件，材料等进行整理，归档，以便后期维护和查看。

（3）分析总结和提高经验。对整个项目进行全面的总结和分析，评价项目管理经验和教训，制定出相应措施，以提高管理质量和团队水平。