管理目标的科学定义包括

在各行各业的管理过程中，设定合理的管理目标是非常重要的一环，因为它直接关系到企业的发展和成长。在这篇文章中，我们将从多个角度分析管理目标的科学定义，包括以下几个方面：

1. 目标的设定方式

2. 目标的评估方式

3. 目标的制定原则

4. 目标的分类和层次结构

5. 目标与战略的关系

目标的设定方式

目标设置是管理过程的第一步。管理者应该确定清楚下一阶段需要实现的目标，下一步会根据目标设计合理的计划。在设定目标的过程中，需要满足一下几个要求：

1. 具体：目标设置应该具有可衡量性和明确性，以便管理者易于评估目标的实现情况。

2. 可行：目标的设定应该是可行的，并且能够实施。

3. 有时间限制：每一个目标应该制定明确的期限。

目标的评估方式

在目标设定之后，要对目标执行情况进行评估。评估目标的关注点应该是如何达到目标，因为目标无法实现则没有意义。目标的评估标准不应该是完全的达成，有些指标并不容易量化且达成精确，应该注重实际执行情况和完成进度。

目标的制定原则

目标的制定应该遵循以下原则：

1. 期望原则：目标应该对组织期望具有指引的作用，同时，目标不能过于苛刻，领导者和员工应该互相协调，达成最终目标。

2. 协调原则：团队中每个人都有不同的目标，领导者应该对目标成员之间进行协调管理。

3. 适应原则：柔性的管理方式，适应公司内部和外部环境的变化，及时调整目标。

4. 可持续性原则：目标应该是包容性的，以便为可持续性创造共同目标。

目标的分类和层次结构

目标可以分为三种类型:战略目标、战术目标和操作目标。战略目标通常是长期性、定量化的目标，像市场份额、客户满意度等；战术目标则是在战略目标下衍生出来的目标，需要更加具体；操作目标则是实现战术目标不可或缺的具体步骤。这种分类类型也具有层次结构，其中，各个目标之间的关系通常是上下级的。战略目标反映一个组织的长期目标，战术和操作目标则是为实现战略目标制定的年度计划。

目标与战略的关系

战略是建立在目标的基础上的。目标是一个决策过程中最重要的一个环节，它定义了组织的使命和愿景，也为制定战略提供了基础。战略是实现目标的长期计划，意味着它需要执行多年或更长时间，包括规划、决策和行动方案。因此，战略应该是在目标基础之上制定的。目标也应该是在战略上进行细化和具体化的。