研发进度管理方法

随着竞争的加剧，企业需要不断开发更具竞争力的产品来满足市场需求。而这些新产品的开发需要大量的研发投入，也需要有效的研发进度管理方法。在本文中，我将从多个角度分析研发进度管理方法的重要性、现有方法的不足以及如何改进。

1.重要性

研发进度管理是企业研发项目成功的关键。通过有效的进度管理，企业可以更好地控制研发项目的时间和成本，从而更好地满足市场需求。另外，研发进度管理还可以帮助企业在研发过程中及时发现问题并加以解决，防止项目延误或失败。

2.现有方法的不足

目前，大多数企业采用的研发进度管理方法主要是基于Gantt图的计划。这种方法通常会采用Excel或其他电子工具进行管理。然而，这种方法存在以下不足：首先是静态计划的缺乏适应性，当研发项目面临外部因素的变化时，如市场变化或技术进展等，无法及时地更改计划，从而可能导致项目延误；其次，Gantt图不够灵活，无法快速响应项目的需求变化，无法适应快速变化的研发环境；最后，Gantt图缺乏资源管理，不能很好地调配不同的资源，从而使其难以满足研发项目的实际需求。

3.如何改进

针对Gantt图的不足，我们可以结合现有技术采用敏捷研发的方法，来进行管理和改进研发进度管理。敏捷研发的方法通常分为短周期迭代的方式，每个周期内包含需求设计、开发、测试三个步骤。敏捷研发的优点在于：首先是敏捷方式能够更好地响应变化的环境，能够快速调整项目计划和资源配置，不断满足研发需求；其次，敏捷方式更注重团队沟通，从而能够减少头脑风暴或未重点关注的时间浪费，提高团队协作效率；最后是敏捷方式强调迭代性，使得项目管理更易于控制，更好地预估项目完成时间。

总之，研发进度管理对企业研发项目的成功非常关键，而现有的研发进度管理方法有很多不足之处。因此，我们可以在现有技术的基础上，采用敏捷研发的方法，以更好地进行研发进度管理，为企业更好地满足市场需求提供支持。