关于项目进度控制的说法正确的是

项目进度控制是项目管理中必不可少的一个环节，其目的是确保项目按时完成，达到预期效果。然而，关于项目进度控制的正确说法是什么，这是需要在多个角度进行分析的。

角度一：明确项目进度控制的目标

在进行项目进度控制时，首先要明确项目进度控制的目标是什么。其目标应该是确定项目计划的实际状态，并采取必要的措施来确保项目按计划进行。只有明确了项目进度控制的目标，才能更好地完成项目的时间规划，并及时调整和解决出现的问题。

角度二：建立合理的沟通机制

项目进度控制需要涉及项目团队中的各个部分，因此必须建立一种合理的沟通机制，以便及时跟进项目进展情况，以及及时解决出现的问题。沟通机制应该涉及到项目经理、内部团队、外部顾客和利益相关方之间的信息共享，保证了解项目进展情况的同时，及时提出建议和反馈。

角度三：持续监控项目进度控制

监控项目进度控制的过程是项目管理中非常重要的一环。监控的方式可以采取四个阶段：计划阶段，实施阶段，监控阶段和控制阶段。在监控的过程中，需要时刻了解项目进展情况，持续跟进，及时调整和解决出现的问题，确保项目能够按时完成，并达到预期效果。

角度四：使用适当的工具和技术

现在，有许多工具和技术可以用于改善项目进度控制的效果。例如，项目管理软件可以大大简化任务和资源的分配，提高团队协作的效率。同时，构建网络图可以更好地展示项目的进度规划和实际进展情况，帮助项目经理更好地控制项目进度。

综上所述，关于项目进度控制的说法正确的是：项目进度控制需要明确目标、建立合理的沟通机制，持续监控项目进度，并使用适当的工具和技术来优化管理效果。只有这样，才能更好地完成客户的期望和要求，提高项目管理的质量，达到项目的成功。