项目立项管理规定最新

随着社会的发展和企业的竞争，各行各业都在积极的推进着项目的立项，因此，好的项目立项管理规定显得格外的重要。 项目立项管理规定的具体意义在于可以为企业或组织带来很多好处，包括使项目执行更加标准化、提高成本效益、降低风险、提高客户满意度、减少争议等等。 然而，尽管规定十分重要，但是在实际生产中却往往被忽视。

项目立项管理规定的落实主要包括以下几个方面的工作：

1.建立项目立项的规定制度

建立的项目立项的规定制度可以使得整个立项流程更加规范，并能够在整个流程不顺畅时，寻找到错误的原因，进而改进。

2.完善立项申请的流程

项目立项管理规定的落实还必须完善立项申请的流程，以期达到避免重复工作、减少不必要的开支等目的。

3.项目风险评估概念引入

为了让项目得到一个更好的风险定位，在项目立项阶段，引入风险评估概念，可以以有利于减少项目的风险，提高项目的管理水平。

4.团队成员的审核

在项目立项的过程中，建立专门的审核机制，以审查创意、技术、团队成员的素质等，确保项目的可行性和高质量。

除了上述的具体举措外，项目立项管理规定还需要企业、组织内部管理者注重以下几点：

1.让员工更好的了解规定的意义

企业、组织中有一部分人员常常只拘泥于自己的日常工作，而不会去了解管理规定对于项目的帮助和影响，所以，管理者需要把规定的意义，传递给大家，让他们更好地看到规定的作用。

2.实行监督措施

规定是需要落到实处的，因此，如果管理者对于规定有效性的监督不足，那么规定将毫无意义。因此，当规定制定后，不断地对于执行情况进行检查和监督，对于执行结果进行评价。

3.规定的可以调整

项目立项管理规定，既不能太松，也不能过于严苛，它必须具有一定的弹性，以便在相关情况变化时可以进行调整，以适应变化的环境。

在实现项目立项管理规定期间，管理者需要充分的发挥自己的职能，不断地总结、整合，不断修改和完善规定，提高项目执行的质量及效率，稳步地推进企业发展。