项目管理关键节点如何控制

项目管理是包括计划、执行、监督和结束等多个阶段，而在整个过程中，控制关键节点则显得至关重要。下面从多个角度分析项目管理关键节点如何控制。

一、人员管理

人员管理是控制项目关键节点的重要手段。项目经理应该尽早确定项目中每位人员的分工以及各自的职责，以免出现重复工作或因为职责不明确造成错误。项目经理还应该根据工作情况不断评估团队成员的能力和工作效率，安排合理的培训和授权计划，及时发现和解决问题，确保项目按照计划有序进行。

二、资源管理

资源管理是控制项目关键节点的另一个重要手段。项目经理在项目筹备阶段就要评估需要调动哪些资源，包括技术、人力、物资等，并提前做好相应准备。在项目执行过程中，项目经理应该随时掌握资源的变化情况，及时调整资源配置，保证关键节点的顺利完成。

三、进度管理

进度管理是控制项目关键节点的核心。项目经理应该制定详细的项目计划，包括每个阶段的时间、工作任务，明确工作重点和工作周期，尽量减少项目延期的风险。在项目执行过程中，项目经理应该随时监控进度情况，发现问题及时处理，通过加班、追赶等措施保证关键节点按期完成。

四、风险管理

风险管理是控制项目关键节点的重要手段。项目经理应该对可能出现的风险进行梳理和分析，并提前设定风险应对措施和预案。在项目执行过程中，项目经理应该随时关注风险情况，并采取相应措施，如加强监管、调整工作计划等，保证关键节点不受风险影响。

综上所述，项目管理关键节点的控制需要从多个方面考虑。在人员管理、资源管理、进度管理和风险管理上都需要项目经理精心安排和有效监管。只有这样才能保证项目的成功实施。