jit采购主要包括哪些流程

JIT（Just-in-time）是一种以需为导向的、以消除浪费为目的的生产和运营模式，它对于采购流程的要求也非常高。JIT采购指的是以JIT模式为基础的一种采购方式，它主要包括以下流程：

1. 供应商筛选

JIT采购要求供应商必须可靠、优质、具有产品研发和生产能力。供应商的选择应该遵循以下标准：价格公道、交货期短、品质稳定、能够及时响应变化、有充足的库存和备货策略等。

2. 订单规划

当采购部门确认了所需物料的种类和数量后，将带着订单向供应商下单。这一过程需要对市场需求和库存情况进行全面分析和计算，以便确定最优的订购数量以及订购时间等。

3. 生产计划

采购部门在确认供应商已经开始生产所需物料后，需要在内部制定相应的生产计划。生产计划需要考虑到物料的采购周期和生产周期，因此，在制订计划时还需要与供应商进行密切的沟通和协调。

4. 运输管理

在供应商生产完毕后，所订购的物料需要经过运输才能到达采购公司。JIT采购通常需要在短时间内下单并且对交货时间要求非常严格，因此，运输的速度和准确性是极为重要的一环，同时还需要注意包装的合理性和物流渠道的安全性。

5. 库存管理

JIT采购的核心在于减少库存，并将库存控制在尽量低的水平上。采购部门需要对库存进行全面的跟踪和管理，以确保所采购的物料总量不超过公司实际需求量。

JIT采购可以有效的降低企业生产成本和物料占用成本，并且能够提高企业产品的质量和交货准确率。但是，采用JIT采购方式也需要注意以下几点：

1.需要长期稳定的供应商合作关系；

2.需要考虑到因不可预测因素造成的采购计划调整；

3.无法适应临时性的订单需求。

综上所述，JIT采购主要包括供应商筛选、订单规划、生产计划、运输管理和库存管理等流程，其优点在于降低生产成本和物料占用成本，提高产品质量和交货准确率。但是需要注意稳定供应商合作关系和满足临时性订单需求等问题。