工程项目管理规划包括

工程项目管理规划是工程项目管理的第一步，也是最重要的一步。它通常由项目经理等专业人士负责，包括各种资源的计划、使用以及如何实现项目目标，以确保项目能够顺利地实现。下面从多个角度对工程项目管理规划进行分析。

一、范围规划

范围规划是工程项目管理规划的一个重要组成部分。在整个项目实施过程中，项目经理需要明确项目范围，并制定详细的范围计划。这个计划包括项目的目标和目标达成的必要条件，以及项目的可交付结果（deliverables)。同时，范围规划还需要针对项目过程中可能出现的变化，制定相应的变更控制规划，以便在任何时候都能够适应变化。

二、时间规划

时间规划是项目管理规划的另一个重要组成部分。它主要是确定项目时间表，包括如何分配和管理资源，以及完成项目的时间表。具体的时间规划需要考虑到项目所涉及的各种任务和工作，以及它们之间的逻辑关系。然后，将这些任务和工作组合成一个时间表，以确保项目能够在规定的时间内完成。

三、成本规划

成本规划是确保项目可以在预算范围内实现的重要组成部分。在成本规划过程中，项目经理需要确定所需资源的数量和成本，以及确定项目的预算。并根据这些信息，制定一个成本计划来跟踪和管理这些成本，以便在整个项目实施过程中跟踪项目花费。

四、质量规划

质量规划是确保项目结果能够符合预期的关键组成部分。它的目的是确保项目交付的成果能够符合设计规范和标准，并达到所需的质量级别。为此，项目经理需要利用各种工具分析、评估和监督项目工作，以便在整个过程中跟踪项目的质量。这样可以确保项目结果能够达到预期标准。

五、人力资源规划

人力资源规划是确保项目团队资源成功配备和管理的一个重要组成部分。在此过程中，项目经理需要确定项目所需的技能和经验，并制定招聘和培训计划，以确保所有的团队成员都能够胜任自己的工作。此外，项目经理还需要制定绩效管理计划，以确保团队成员始终表现出最佳状态。

六、交流规划

交流规划是确保项目团队成员之间、组织内以及与外部利益相关方之间保持有效沟通的一个重要组成部分。交流规划需要考虑到每个团队成员的角色和职责，并确定相应的工作流程和沟通频率。这样可以有效地管理各种项目交流，包括交流目的、内容、时间、方式，以及沟通结果。

综上所述，工程项目管理规划包括范围规划、时间规划、成本规划、质量规划、人力资源规划和交流规划。这些规划有助于工程项目管理团队从多个角度来管理项目，将项目分解为一系列可执行的工作和活动，以确保项目能够成功地实施。同时，这些规划也可以帮助项目管理团队对项目的进展和成本进行跟踪，优化资源使用和提高项目绩效。