建筑工程项目成本管理论文

随着建筑工程项目的不断增多，成本控制越来越成为项目管理的重要环节。成本管理是在整个项目生命周期内的计划、组织、控制和决策过程，目的是实现项目成本与预算的平衡并提高项目效益。因此，对建筑工程项目成本管理的进一步探究和研究已经成为人们不可忽视的课题。本论文将从多个角度来分析建筑工程项目成本管理。

一、成本管理方法

成本管理的方法包括成本控制、成本核算、成本分析、成本预算和成本评估五个方面。成本控制是指在项目实施过程中，对各项工程成本进行合理控制，保证项目整体成本不超过预算范围；成本核算是指对建筑工程项目发展日益成熟的成本核算方法，准确掌握项目各项成本情况；成本分析是在成本核算的基础上，对成本发生的原因进行分析，为项目管理决策提供可靠信息；成本预算是指对整个项目或者单项工程预算，确定其实际成本的计划和措施；成本评估是在建筑工程项目结束时对整个项目的成本进行总体评估。

二、成本管理流程

建筑工程项目成本管理流程包括成本计划、成本控制、成本预测、成本分析、成本核算、成本评估等环节。成本计划就是在项目开始前，对项目成本进行规划，明确项目各项成本的预算、开支来源和控制措施。成本控制是在项目实施过程中，对各项成本逐日、逐周或者逐月进行监督和控制，保证各项成本都不会超出预算范围。成本预测是在成本计划和成本控制的基础上，预测未来的成本走势，及时发现成本超支和节约成本的机会。成本分析是指对成本的成因和关系进行分析，了解成本实际情况的基础上，对管理工作做出决策。成本核算是对发生的实际成本进行核算，记录并统计实际支出情况，并进行核对。成本评估是在建筑工程项目结束时，对成本进行总体评估，查明成本是否符合预算要求。

三、成本管理的影响因素

建筑工程项目成本管理的影响因素主要由环境因素和内部因素两部分组成。环境因素包括市场环境、制度环境、需求环境等；内部因素包括组织优化、管理人员素质、技术质量等。环境因素主要影响建筑工程项目成本的市场价格和竞争程度；内部因素则主要影响到工程的质量和管理效率。

总之，建筑工程项目成本管理对于保证项目的顺利进行和提高项目效益至关重要。项目管理人员需要采取合适的成本管理方法，建立完善的成本管理流程和监督控制机制，并对项目的环境和内部因素进行全面控制和考虑。只有真正做到成本控制，才能完美地实现预算目标，提高企业管理水平和实现企业利润目标。