项目经理职责与权限顺口溜

项目经理在项目中,

有着眼光如炬的慧眼。

从计划、执行到控制，

他扮演着重要角色。

一、职责：

1.规划项目初期，

拟定计划要扎实。

需求分析、资源调整，

都要达成一致共识。

2.跨部门沟通，

协调资源利用。

掌控进度，管控风险，

任劳任怨干到底。

3.跟踪进度情况，

掌握项目动态数据。

不断优化方案，

做出明智决策。

二、权限：

1.制定项目计划，

批准成本预算。

对项目进度把控，

提出提高方案的要求。

2.确定项目团队构成，

决定内部外部委托。

管控项目变更，

对决策执行做好质量检测。

3.输出项目结果，

组织项目验收。

对项目情况做总结，

掌握项目管理技巧。

本文从职责和权限两个角度分析了项目经理在项目中的具体负责内容，以及拥有的一定的权限。通过上述分析，可以看出一个好的项目经理既要有过硬的管理能力，也需要善于沟通协调，从而让团队高效协作，达成预期目标。总之，作为项目经理，必须全面考虑项目各个方面的因素，维护好项目整体进展情况，为项目的成功提供有力保障。