建设项目管理组织模式包括

建设项目的管理是指通过有计划、有组织、有协调地部署和使用各种资源，达到指定目标、满足特定需求、完成任务并保证质量的过程。而建设项目管理组织模式包括建立项目组织的人员职责和级别体系、建立项目决策的程序流程、建立项目组织的合理结构、确定组织内部和内外部的信息交流、确立管理的标准和追踪评价体系等。本文将从多个角度来分析建设项目管理组织模式。

一、建立项目组织的人员职责和级别体系

该体系的确定，直接关系到项目组织中各个人员的职责、任务、权力与责任的落实。可参考各行业标准确定。对于大型建设项目来讲，可建立总负责人、专业负责人、项目经理及各专业技术骨干等职务体系，具体由项目负责人制定。

二、建立项目决策的程序流程

程序流程确定实现项目信息的快速流转，加强部门之间的互动,明确管理层级和职责。主要涉及项目可行性研究报告（或落实可行性研究要求）、招标投标、选定设计方案、开工论证、竣工验收、后勤等环节。

三、建立项目组织的合理结构

对于建设项目的管理来讲，一个合理的项目组织结构是十分重要的。可采取职能型结构，项目型结构或矩阵型结构等。职能型结构按人员的专业性或职能性把人员分成不同的部门，每个部门完成特定的任务。项目型结构则按项目的类型把项目放在不同的部门来实施管理。而矩阵型结构则是一种混合型的管理，既将职能型结构当作基础结构，同时在此基础上添加一系列组合管理结构，实现各种专业的交流和协调。

四、确定组织内部和内外部的信息交流

一个合理的信息交换机制是建设项目管理组织模式中的一个重要组成部分。建立起各种信息共享平台，统一的、完整的、正确的、及时的、层次分明的信息传输是必不可少的。同时需要强调管理层与其他部门之间的交流，以及组织内部各成员间的交流和协作。

五、确立管理的标准和追踪评价体系

组织的管理标准是领导者、管理者按照一定的规范、准则、标准等办事的一种方法。在建设项目管理组织模式中，建立一系列规章制度以及科学的追踪评价体系，能够提高管理效率。

综上所述，建设项目管理组织模式涉及多个方面，需要综合考虑，建立合理、科学的体系，才能有效地帮助完成项目任务。