项目范围确认的依据包括

在任何项目中，确认项目范围是至关重要的。只有在明确了项目的范围后，才能确定项目的目标、实施的方法、参与的人员和资源需求等。项目范围确认依据包括了以下多个方面，本文将从不同的角度进行分析。

1. 项目章程

项目章程是项目执行的正式文件，也是整个项目的基础文件。在项目章程中，应该明确项目的目标、范围、时间、质量、成本、风险、关键成功因素等。这些都是确认项目范围所必需的。在此基础上，我们才能建立项目范围和控制变更的机制。

2. 需求文档

需求文档是项目范围确认的另一个重要依据。通过需求文档，我们可以了解到项目的客户需求、用户需求和功能需求等。只有在明确了这些需求后，才能建立项目范围和规划项目工作的进程。

3. 组织过程资产

组织过程资产是指已经积累下来的，可以在项目中使用的信息和知识等资源。这些资产包括了组织文化、历史信息、已有的方法、文件、经验教训、工具和软件。在实施项目的过程中，能够充分利用这些资产，有助于范围确认和工作实施的顺利进行。

4. 利益相关者的期望

项目的各方利益相关者有着不同的期望。通过了解和沟通各方利益相关者的期望，可以更好地确定项目的目标和范围。这些期望包括方案、质量、时间、成本、风险、适应性等。在项目范围的确认中，需要共同考虑各方利益相关者的期望，以实现项目的成功。

5. 项目经理经验

在项目经理经验中，有许多经验教训和成功案例等。在项目确认范围时，项目经理可以参考以往的经验、教训和成功案例，从而更好的确定项目的目标和范围。

综上所述，项目范围确认的依据包括项目章程、需求文档、组织过程资产、利益相关者的期望和项目经理的经验等五个方面。只有在充分考虑到这些依据后，才能更好地确定项目的范围和目标，规划项目工作的进程，确保项目的成功实施。