项目收尾工作由谁负责

项目收尾工作是指在项目结束之前，为了保证项目顺利完成并确保项目质量控制，需要完成的各项工作。这些工作包括项目总结、报告撰写、文件管理、契约管理、结算工作等。由于这些任务对于项目的整体成功非常重要，因此，必须确定一个负责收尾工作的人员或部门。那么，这些工作应由谁负责呢？

一般情况下，项目经理应该负责项目收尾工作。因为项目经理是项目的负责人，他有权对整个项目进行管理和领导，并对项目完成结果承担最终责任。在项目的整个周期中，项目经理需要协调各方面资源和组织力量，完成项目的需求分析、计划、执行和监控等工作。在项目结束之前，他还需要完成项目总结报告，对项目的质量、进度、成本和风险等进行分析和评估，并提交给相关人员。因此，项目经理应该负责项目收尾工作，以确保项目圆满完成并实现预期目标。

此外，如果项目经理因故无法履行项目收尾工作，可以委托其他项目成员或部门负责。例如，项目质量管理人员可以负责项目总结报告的撰写和质量控制工作；文件管理员可以负责文件管理和归档；财务管理人员可以负责结算工作。但是，即使有人代替项目经理负责收尾工作，项目经理仍然要对项目结果负最终责任。

除了上述职责分工之外，投资方、客户和其他相关利益相关者也可以对项目收尾工作提出要求和建议。因此，在项目结束之前，项目经理应向这些人员征询意见和反馈，并据此进行必要的修正和调整。

在实际操作中，确定谁负责项目收尾工作应该根据项目的性质、规模、组织架构和工作分工来确定。但是，无论谁负责，收尾工作的目的都是确保项目能够顺利结束，并满足各方的要求和期望。