打动领导的超级说话术

企业中，领导的决策往往是关键性决策，决定着企业发展的方向。一个好的想法未必能被领导认可，而一个不太切实际的计划却有可能被领导采纳。这时候，就需要一些超级说话术来打动领导，使他们认同你的想法和计划。以下从多个角度分析如何打动领导的超级说话术。

1. 统计数据

领导讲求实际和效益，对于企业可行性计划或投资方案，领导更愿意看到的是数据而不是凭空想象的结果。一个计划的成功是否可行，给领导展示研究调查的数据是关键。你可以引用市场调查、段子、市场份额和销售报告等数据，来证明你的计划是可信的。

2. 故事情节

领导虽然注重实际利益，但对于新思维和不同的故事情节也非常感兴趣。因此，在打动领导时，不妨通过引用一个故事或案例来吸引领导的注意力。有时，这些故事也可以帮助领导看到计划或想法更广阔的视角。

3. 行业趋势

领导通常对于行业趋势和预测有着敏锐的感觉，以便为企业制定相应的计划。因此，在打动领导时，展示行业趋势和瞩目领域的预测是非常重要的。当你能够展示自己对于行业的了解程度和对未来的看法时，领导通常会被说服。

4. 基础概念

领导通常会更加崇尚基础概念，而不是创新或激进性想法。因此，当你想要打动领导时，确保你的计划和想法可以与基础概念相联系。领导更愿意看到基础概念的对比和优势，而不是完全新颖或不可预见的颠覆。

综上，如果你想要打动领导，就要以数据和实际情况为基础，并依据自己对行业的洞察，展现出自己的能力和独到的见解。同时，打动领导也需要基于领导的思维方式和习惯，用故事情节和基础概念来作为你的说话依据。这样，你才可能赢得领导的认可并得到大力支持。