项目实施五大步骤包括

计划、执行、监控、收尾和评估。这五个步骤是项目管理的核心，同时也是确保项目成功的关键因素。在本文中，我们将从多个角度来分析每个步骤的重要性，以及如何在项目实施中更好地实践这些步骤。

第一步：计划

为确保项目成功，计划步骤是非常重要的。在这个步骤中，项目相关方要一起制定项目计划，明确时间、成本、范围和质量的要求。此外，还需要确定项目管理计划，并建立变更控制程序来处理风险和变更管理等问题。

然而，一些项目可能需要更详细的计划，尤其是大型和复杂的项目。对于这些项目，建议在计划步骤中更加详细地规划项目活动，并设置项目阶段。

第二步：执行

在执行步骤中，项目计划的具体内容开始得以实现。这个步骤实际上包括向项目相关方传递信息并与之沟通，以及协调项目活动，这些活动包括购买材料、人力调配等，以确保项目成功。

执行步骤中常见难点在于确定正确的执行方法，保持对行动的跟踪，并主动应对潜在的风险。在这个阶段，项目管理团队和相关方要密切合作，以确保项目沿着预定方向前进。

第三步：监控

在项目执行阶段，需要始终保持对项目的监控。这个步骤包括监视项目进度、成本和范围，以确定实现项目目标的进度。同时还需要建立报告机制，对项目进展情况进行跟踪记录，并向项目相关方传达信息。

监控步骤中最重要的工具是项目计划和报告机制。这些工具能够帮助项目管理团队更加敏锐地跟踪项目进展情况，并向相关方汇报预定成果目标的状态。

第四步：收尾

在项目实施第四步中，要对项目进行收尾。这个步骤涉及到工作的完结以及过程的标准化，同时可能还需要进行员工培训，并将项目知识和成果进行归档记录。

收尾步骤中，项目管理团队需要与相关方一起检查项目成果，并向关键相关方提供最终成果，以便他们审查并批准。

第五步：评估

在项目实施完成后，还需要对整个项目进行评估。这个步骤包括对项目目标的实现情况进行审查，并对项目成效进行测量，以确定项目是否满足相关方的需求和预期。

评估步骤的目标是了解项目实施阶段的成功和失败，以进一步改进项目管理思想和方法，并改进未来项目实施的计划。