核心技术及关键技术管理制度

随着科技不断发展，越来越多的企业开始注重核心技术的研发。如何保护核心技术并使其得到持续发展，已成为企业管理中非常重要的一项任务。因此，制订一套完善的核心技术及关键技术管理制度，在保护企业核心技术的同时，也可以提高企业在市场竞争中的竞争力。

一、核心技术及关键技术定义

首先，需要从定义角度入手，理解何为核心技术及关键技术。核心技术指的是企业在自主创新上具有的核心竞争力，是企业的重要资源，以此推动创新进程，进而带来企业的发展。关键技术是指在产品或服务开发过程中，必须掌握的技术，直接决定了产品的性能和市场分配，是企业技术创新过程中的重中之重。

二、制定核心技术及关键技术管理制度的必要性

企业在未必制定完善的技术管理制度前，会存在以下问题：

1.技术成果的保密性不佳

企业核心技术成果很可能就是竞争力的来源，因此保密非常重要。如何保证保密性就需要制定制度，明确技术资料、专利保护、机密合同等方面的具体内容。

2.难以开展技术创新和研究开发

企业如果缺乏科学的管理，就可能导致技术研究开发的难度加大。形成制度，管理内部核心技术的创新能力，从而推进技术创新和研究开发是非常必要的。

3.极易出现技术流失和知识产权缺失

企业缺乏标准化和规范化的制度，就会导致整个技术知识管理过程的安排混乱，因而存在知识产权黑洞状况，而在不明确专利保护范围内申请专利的做法，更容易造成核心技术和关键技术的流失。

三、核心技术及关键技术管理制度的构成

制定核心技术及关键技术管理制度应包括以下内容：

1.保密管理机制：建立保密责任制度，明确技术的机密等级。

2.技术资料管理机制：制定技术资料管理制度，规范资料保存和存档。

3.知识产权管理机制：监督知识产权的申请和维护。

4.团队管理机制：加强与技术研究团队的协作。

5.评估和奖励机制：对技术人员的技术贡献进行科学评估和相应奖励。

四、总结

制定核心技术及关键技术管理制度对企业核心技术的策略规划和保护具有重要意义。此外，让专业技术人员占据更高权重，加强对核心技术发展的引导，才能帮助企业转型升级，更加快速地推进技术发展，提高企业在市场中的竞争力。