简述计划编制过程的主要内容

计划编制是管理者在组织目标设定的基础上，通过一系列的规定流程与方法，制定行动方案以实现组织战略目标的过程。简单来说，计划编制就是依照组织目标制定可行的计划方向，规划各项任务实施的时间、资源和顺序，确保达到预期的效果。本文将从概念、计划编制的意义、计划编制的主要内容和步骤、计划编制的意义和影响方面着重论述。

一、计划编制的意义

首先，计划编制的意义在于建立组织目标的桥梁。计划是实现一个目标的行动方案，它是目的与行动之间的纽带，是目前管理活动中最基本的任务之一，也是管理者关键的职责之一。其次，计划编制强调对资源的合理利用。组织有限的资源在各个领域都是一种相对紧缺的资源，而标准化的计划可以使资源得到最大程度的合理利用。再次，计划编制可以帮助管理者做出决策。计划编制本身就是一种决策过程，对组织全局有着指导性作用，并帮助管理者在不同的选项中做出最佳选择。

二、计划编制的主要内容和步骤

计划编制的主要内容包括目标制定、制定策略、编制计划书、实施方案、监督检查和控制。具体步骤如下：

1. 针对组织需要或管理问题，制定一个明确的目标与目标时限，确认实现目标需要的资源；

2. 为了实现目标，根据公司的战略定位和目标，选择一个合适的策略来实现目标；

3. 编制计划书，详细列举每一步的行动计划，列出实施过程的重要的时间节点与负责人；

4. 确保实施方案的无缝连接，关注实际操作过程，包括时间、资源和流程等因素的考虑；

5. 监督检查和控制包括跟进实施过程，解决阻碍实现目标的问题，并修正计划以使之达到预期效果。

三、计划编制的意义和影响

计划编制不仅可以帮助管理者更好地控制目标的实现，而且有利于管理者使用有限的资源实现最大的效益，并起到“管理实践良性循环”的作用。具体来说，计划编制有如下几种意义和影响：

1. 提升决策的效率和准确性。制定计划时，建立明确的目标、考虑资源约束等因素的影响，使决策过程更加合理、高效。

2. 有效加强资源的利用。制定计划可以使资源最大限度地利用，从而为企业提高效率，降低成本起到一定的贡献。

3. 强化执行力。制定出计划后，就要执行计划，有效完成任务，这就有利于提高人们的执行力，加速组织目标的实现过程。

4. 加强团队力量和骨干人员的培养。制定计划还有利于加强团队的力量，并对骨干人员进行培养和提高。