项目范围控制就是不能改变项目范围计划

在项目管理中，项目范围控制是非常重要的一部分，它可以确保项目在预定时间内完成任务及避免浪费。解释起来，项目范围控制就是要对项目的进度、结果、成本等方面进行管理，在达到既定的项目范围内完成任务。而在这个过程中，一个非常重要的原则就是不能改变项目范围计划。下面从多个角度来解析这个原则的重要性。

首先，这个原则能够确保项目目标的达成。在项目蓝图阶段，项目组进行了大量的分析、评估、讨论和决策，最终确定了项目的范围计划。这个计划是团队在充分研究后确定的，旨在确保项目达成既定目标的有效方式。如果在项目执行过程中对范围计划进行调整，那么团队将失去在蓝图阶段所花费的时间和精力所带来的优势，因为这些计划是建立在根据现实情况的充分研究和分析基础上的，一旦变动就会导致团队失去正确性和实效性。此外，改变项目的范围计划还可能导致项目的进度延误，成本增加，最终可能导致项目失败或者达不成既定目标。

其次，项目范围控制还有助于管理项目风险。如果允许在项目执行过程中改变计划，那么范围就无法得到应有的控制，从而增加了项目的不确定性。如果在项目执行过程中发现某些任务显然无法按照范围计划完成，团队可以运用变更控制机制适当调整计划，而不是范围控制机制。在这个过程中，对变更进行全面评估，确定变更的可行性、成本、影响等因素，使得变更不会随意改变原有的范围计划，从而保证范围控制稳定，管理项目风险。

最后，项目范围控制同样有助于团队管理变更。在项目执行过程中，变更是不可避免的，因为外部环境和内部问题都经常影响项目的进展。然而，提前制定的项目范围计划可以帮助团队及时安排工作，产生出更好的解决方案，以及新的工作流程，如程序改进等。通过这个过程中，团队能够充分把握变更的机会，更好地管理项目变更，而不是与这个变更进行斗争，影响范围的发展和项目的成功。

综上所述，项目范围控制是非常重要的，不能随意更改范围计划。这个原则对于保证了项目目标的达成、管理了项目的风险、以及管理变更起到重要作用。团队应该尽力把握既定的计划，并在遇到问题时适当调整，而不是随意更改范围。