管理风格的类型 五种

管理风格的类型五种

管理风格可以理解为管理者在日常工作、领导员工的过程中表现出来的管理行为方式和态度。不同的管理风格可能会对组织的效率、员工的工作满意度等方面产生不同的影响。本文将从多个角度分析管理风格的类型，以期给读者带来更多启示。

一、按照管理人员的倾向可分为五种管理风格：

1.批示型管理风格。

这种管理风格的特点是通过发出明确的指令来指导员工。管理者会对员工发出明确的订单，员工需要按照指令的要求去完成工作。这种管理风格适用于有明确规则、操作简单的工作岗位。

2.指导型管理风格。

指导型管理风格强调领导者与员工之间的交流与合作。管理者将指导员工的工作，但让员工参与到工作过程中，在工作过程中逐步提升员工的能力，提高他们的综合素质。

3.支持型管理风格。

支持型管理风格强调的是领导者提供员工所需要的资源和帮助。管理者会关注员工的成长和发展，让员工通过工作获得实践经验，加强自己的技能和知识。

4.参与型管理风格。

参与型管理风格是指管理者让员工参与决策，为员工提供更高的权力，积极鼓励员工参与公司的决策过程。这种管理风格能够增强员工的归属感和责任感，推动员工的发展和组织的进步。

5.授权型管理风格。

授权型管理风格是指管理者授权员工自主完成工作。管理者提供员工所需的资料和资源，由员工自主地制定和实施计划。这种管理风格适用于能力强、经验丰富的员工，能够增强员工的主动性和积极性。

二、从领导行为角度分析，可分为三种类型的管理风格：

1.任务取向型。

任务取向型管理风格侧重于任务的完成，以规划、组织、协调、控制和反馈等行为为主。这种管理风格适合于需要快速完成任务的工作，喜欢遵循标准流程的员工。

2.人取向型。

人取向型管理风格更偏重于培养员工的能力、提升员工的素质以及激励员工的工作。这种管理风格适合于长期发展的工作，注重员工培养和团队建设的管理者。

3.态度内容型。

态度内容型管理风格注重管理者在与员工互动时表现出的态度与行为方式，即管理者的态度会影响员工的工作质量。这种管理风格适合于不稳定的、需要灵活应对变化的工作环境。

三、从组织层面角度分析，可分为三种管理风格：

1.集中型。

集中型管理风格是一种具有权威性的管理风格。这种风格通常向上级领导者倾斜，决策较为集中和垂直化，通常追求高效率达成目标。

2.分权型。

分权型管理风格强调的是员工参与到工作中来，积极发挥员工的创造力和才能。这种管理风格通常侧重于团队合作，关注个人的发展和潜力的提升，鼓励创新，这样能够提高员工的工作效率和创造性。

3.混合型。

混合型管理风格注重管理者在根据不同的环境和情况灵活掌握不同的管理风格。这种管理风格往往较为平衡，能够在确保高效执行任务的同时，提高员工的参与度和团队的凝聚力。