结构化问题群思维导图
随着人类社会的发展，问题的种类和数量不断增加，如何有效地解决和管理问题成为了一项重要的任务。而群思维导图作为一种有效的问题解决方法，能够将问题拆解、分类、逐步深化，使得问题变得更加具体和易于解决。其中，结构化问题群思维导图更是将问题的解决过程系统性和规划性地呈现出来，帮助人们更好地理解和解决问题。
1. 定义
结构化问题群思维导图，简称SPM，是一种系统化、结构化的工具，用于解决大型复杂问题。SPM能够使用多种方法，通过分解和深化问题，呈现出问题的层次结构，使团队能够更好地集思广益，发现解决问题的最佳方法。
2. 特点及步骤
SPM方法具有以下特点：
（1）结构层次明确
SPM能够将问题拆分为多层结构，将总体问题分解为小问题，并且以系统的方式进行组合。每个问题都有一个明确的定义，问题之间的关系及其对应解决方案也得到明确。
（2）多维分析
SPM能够从不同的角度分析问题，逐步深化问题。通过考虑问题的所有可能性以及输入输出，SPM能够减少决策的失误，降低项目风险。
（3）高效协作
SPM能够帮助团队有效协作，将不同部门和团队负责的问题整合到一个共同的平台上，并且根据团队成员的职责和能力，分配对应的任务。
具体步骤如下：
（1）问题定义
通过初步的讨论，明确问题的定义，包括大致描述、关键点。
（2）结构层次设计
按照问题的复杂程度和特点，将问题分解为多个层次，排列组合成体系结构，并且设计哪些层次或组件需要深入探讨。
（3）层次分析
按照结构层次，逐步深入分析问题，发现具体的问题点，为下一步骤提供方向。
（4）节点分析
针对每个节点，细化解决方案，探讨可行性和方法，为最终决策提供支持。
（5）全面方案
整合各个节点的方案，共同构建出整体解决方案。
3.应用场景
SPM主要适用于需要解决复杂、跨部门、跨团队、涉及多个问题层次的场景。例如，企业发现了新兴市场的机遇，需要协同不同部门，进行全面分析，确定最佳业务方案，这时候就可以使用SPM方法来进行问题的分析和解决。
除了商业领域，SPM还可以应用于生产制造、区域规划、政策制定等领域的问题解决。
