做好全面预算管理的七大步骤课后测试题

预算管理对于企业而言是一个重要的管理工具，通过预算可以更好地控制企业的成本和经营风险，同时为企业决策提供参考意见。在实际操作过程中，如何做好全面预算管理，需要考虑以下七个步骤。

第一步：明确预算目的和范围。在制定预算之前必须先明确预算的目的和范围，明确预算范围和范围内的预算分类，例如：销售预算、生产预算、费用预算、投资预算、资金预算等。

第二步：分析企业环境及市场竞争。通过全面分析企业所处的环境，确定内外部因素对企业经营的影响，制定有针对性的预算策略，并对市场情况进行分析并据此制定销售预算。

第三步：制定目标和指标。预算制定的主要目的是为了完成企业的目标，因此需要通过设定目标和指标，为预算制定提供方向。

第四步：确定预算编制方式。预算编制方式有两种，一种是历史基础编制，即以过去的数据为基础进行预算编制；另一种是零基础编制，即以目前情况为基础进行预算编制。

第五步：着手编制预算。在预算编制过程中，需要遵循预算编制的原则和要求，重点分析各个预算类别的关键指标，合理控制各项预算数据。

第六步：建立预算执行机制。制定合理的预算执行计划，制定合理的审核流程，加强预算执行过程的监督和管理，以确保预算执行的顺利进行。

第七步：实施预算反馈机制。制定适合本企业的反馈机制，通过不断的调整和进一步完善预算制度，提高预测准确度和预算执行水平。

综上所述，企业要做好全面预算管理，需要实现对各个环节的合理掌控。首先明确预算目的和范围，并分析企业环境及市场竞争，确定目标和指标；然后确定预算编制方式和着手编制预算；建立预算执行机制并实施预算反馈机制。通过这七个步骤可以帮助企业更好地进行预算管理，控制企业成本和风险，为企业的发展提供支持。