供应商品质管控流程

供应商品质管理流程是企业产品管理中的重要环节，直接影响产品的质量和客户满意度。因此，一个完善的供应商品质管理流程能够保证产品质量的稳定，提高企业的盈利能力。本文将从多个角度探讨供应商品质管理流程。

一、供应商选择与审核

供应商选择与审核是供应商品质管理的前置条件。企业需要制定评估标准，综合考虑供应商的生产能力、质量控制能力、风险控制管理、售后服务等因素。审核不仅限于一次，要定期进行审核以确保供应商的稳定性和质量标准的持续达标。

二、物料采购流程

物料采购是供应商品质管理的核心环节。企业需要建立严格的物料采购流程，包括但不限于确定采购清单、寻找符合要求的供应商、签订采购合同、检验物料质量、发货检验及入库。其中，检验物料质量是关键步骤，企业应制定严格的检验标准和方法，货物合格后才可发货或入库。

三、生产制造

生产制造是供应商品质管理的重要环节，需要严格遵守设计图纸标准、工艺流程和标准化操作规范。其中，标准化操作规范包括物料使用、生产检验、质量记录等，能够确保产品的质量稳定和生产效率。

四、成品检验

成品检验是产品质量管理的最后一道保障。企业应采用符合国家标准的成品检验方法，对产品进行外观、尺寸、功能和性能等多方面的检验，确保产品达到质量标准，对不合格产品进行处理，避免进入市场对客户、企业产生负面影响。

综上所述，供应商品质管理流程是一个关键的环节，涉及到企业运营的每个流程。企业应对每个环节实行严格的质量控制，确保产品的质量稳定，从而提高企业的竞争力和市场份额。