项目立项管理流程是什么

项目立项管理流程是项目管理的重要环节之一。项目立项是一个全面且复杂的过程，它主要包含以下几个方面：确定项目目标，收集市场信息，组织立项会议，评估可行性，编制项目计划等。

确定项目目标

确定项目目标是项目立项最重要的部分。在此阶段，项目经理需要与相关人员一起商定项目目标、项目规模以及项目开始和结束日期等。项目目标是项目成功的重要保证，同时也是项目管理的基石。

收集市场信息

在项目立项的过程中，了解市场信息可以帮助项目经理更好地了解市场需求和竞争情况。这些信息可以用来调整项目目标和策略，以及制定更实用的项目计划。

组织立项会议

立项会议是项目立项过程中的重要步骤。在会议上，项目经理和其他项目成员将介绍项目计划和目标，提出问题并得到意见，以便制定更准确的计划。

评估可行性

项目可行性是立项管理中的一个关键属性。这个过程包括了检查项目的实际可行性、资源需求、相关风险等几个方面。在评估可行性时，必须明确现实的制约条件和制约因素，并计划如何解决潜在问题。

编制项目计划

编制项目计划是项目立项的重要步骤之一。该计划涉及到项目实施期间需要完成的各个任务、时间表、资源需求和预算等细节，主要目的是确保项目实施是正确和有条理的。

可以看出，项目立项管理流程涵盖的范围非常广泛，并需要在不同的阶段进行细致的规划和执行。此外，项目立项过程中还有其他的问题和障碍，例如，缺乏可靠的信息、资源不足、制约因素等。项目经理需要为这些因素做好准备，并制定解决方案以确保项目的正常开展。