it项目经理职责及工作范围

随着信息技术的不断发展，IT项目经理的职责和工作范围也在不断拓展。IT项目经理是负责领导和管理IT项目的专业人员。他们需要在项目的整个生命周期内负责项目的计划、实施、控制和收尾等工作，确保项目在预定的时间、质量和预算范围内完成。

以下是从多个角度分析IT项目经理职责及工作范围的内容：

一、项目规划

IT项目经理需要协调相关人员完成项目规划工作。在项目规划阶段，他们需要确定项目的目标和范围，制定项目计划和时间表，分配资源和人员，并确定项目执行过程中的风险管理计划和质量管理计划。

二、项目实施

在项目实施阶段，IT项目经理需要监督和协调各项工作。他们需要确保项目目标得到有效实现，满足用户需求，实现可行性和收益目标。同时，IT项目经理还需要制定项目开发计划，并协调项目成员在时间和质量方面的表现。

三、质量控制

IT项目经理需要确保项目质量控制得到落实，包括制定质量标准和质量保证计划，为项目团队提供培训和指导，以提高项目成员的技能和知识水平。他们还需要监测和评估项目进展情况以及成员的绩效，并对项目开发过程中发现的问题进行跟踪和解决。

四、风险管理

IT项目经理还需要制定风险管理计划，识别和评估项目风险，并采取措施来减轻或消除风险。他们需要定期审查和更新项目风险管理计划，以确保能快速响应项目风险。

五、项目收尾

IT项目经理需要负责项目收尾工作，并确保项目的有序结束。他们需要制定项目收尾计划，进行项目评估和总结，完成项目报告，并与项目相关方沟通交流，以确保项目正常终止。