高级管理层在内部控制中的职责包括

内部控制是企业管理中不可或缺的一项重要任务，它涉及到企业经营的方方面面，对保障企业稳健发展至关重要。在内部控制当中，高级管理层是其中的关键成员，其职责包括许多方面。本文从制定制度、执行管理、风险管理等多方面分析高级管理层在内部控制中的职责。

1. 制定制度

制定内部控制制度是公司高层管理者的基本职责。他们需要承担起在保证企业经营健康的同时，对公司各项管理活动制定具体、可操作的制度的任务。如通过制定财务管理制度，明确所有财务工作程序和人员操作职责，避免财务管理上出现的漏洞和弊端；通过制定生产制度，明确生产设备管理和工艺流程等方面的规定，同时制定完善的品控标准，提升公司的生产质量和产品安全性；通过制定营销制度，明确销售人员的工作流程、渠道市场分配与管理、客户资源的开拓等，实现对市场的精准把控。制度的完善可以帮助高层管理者创造良好的企业内外部环境，同时接受监管和批评的服务，为企业遏制潜在风险。

2. 执行管理

制定了内控制度，执行管理就成了下一项任务。高层管理者不仅要承担制订制度的工作，更应当主动承担执行的职责，使制度能够得到有效的落实。执行时，需要注重团队组织、合理分配目标、建立考核体系、强化后续监控，同时不断优化内部控制方式与制度，力求做到有效地落实内部控制制度。

3. 风险管理

除了对制度的管理，高级管理层在内控工作中的另一个重要职责就是风险管理。在日常运营中，企业面临不少的内部、外部风险，高层管理者应该深入了解公司的风险情况，建立相应的管理机制，全面预防和应对风险。如制定风险评估和管控机制，在生产技术、财务负担、法律政策等方面结合实际情况制定相应措施，及时发现和解决潜在风险。

4. 加强人文管理

内部控制是一项需要广泛完备的管理工作，需要在文化、精神氛围、知识储备等各个方面进行加强。高层管理者需要在员工组织、培训、考评等方面进行人文管理，培养出符合企业文化的专业人才团队，提升员工动力、参与度、责任感和荣誉感等，强化所有员工对内部控制的参与度和积极性，营造出一个良好、纪律严明的企业文化，提高公司整体竞争力和创造力。

综上所述，高级管理层在内部控制上的职责需要从多个角度进行考量，不仅要制定可操作的制度，还应该积极执行，并加强风险管理和人文管理。只有这样，才能真正构筑稳健、智能的企业内部控制体系。