控制范围的输出有哪些方面

控制范围是项目管理的一个重要环节，它涉及到领导干部及执行团队对于项目期望结果的共同理解，旨在实现预期的目标。在项目管理中，控制范围的输出是非常重要的，主要是基于以下几个方面。

1. 确定项目要素

在进行项目范围控制时，我们需要明确项目的目标、关键要素和可交付成果。这也是项目控制计划和工作分解结构（WBS）确定范围的前提条件。通过识别项目要素，我们能够更好地管理项目的进程，确保项目质量和进度的控制。

2. 管理范围变更

在项目执行阶段，难免会出现范围变更的情况。项目管理人员需要及时响应并适应变化，但是也需要确保变更管理的有效性。项目管理人员需要识别和评估范围变更，确保实现变更的影响分析和正式批准过程。这将确保项目交付成果的质量和项目进度的控制。

3. 更新范围基准

在项目执行过程中，基于交付成果的变化，需对范围基准进行更新。范围基准是项目管理计划的一部分，它确定了可交付成果和项目范围，需要被管理人员及时更新以保证项目的正常执行。范围基准可以从调整项目进度、成本和资源的角度为项目提供优化和改善的机会。

4. 确认交付成果

在项目完成后，执行团队需要对最终交付成果进行确认。确认交付成果是确保项目范围控制的最后阶段，它涉及到交付成果是否符合要求，是否满足客户期望的质量和效果。确认交付成果是让客户和干系人对项目的效果进行满意度评估的关键所在。

5. 评估项目绩效

评估项目绩效是关键的工作，它可以以精确的方式测量项目的成功或失败。评估项目绩效取决于项目范围控制，可以根据该控制确定项目是否符合预期要求。如果项目的绩效评估不好，可以通过范围控制来识别和纠正不足并提供追溯功能。

综上所述，范围控制的输出与项目的顺利进行和最终交付成果息息相关，涉及到项目的质量和进度的控制。通过充分认识和了解控制范围的输出，可以帮助管理人员认识项目范围控制的作用，优化控制项目进程的方法，从而成功地完成项目。