制定项目章程的依据不包括( )

—项目章程的重要性和制定依据分析

项目章程是项目计划中的第一个文件，通常在启动阶段制定。它定义了项目的范围、目标、预算以及负责人员，需要确保在项目的执行过程中始终遵循。然而，制定项目章程并不是随意的进行，需要依照一定的依据，以规范性和可管理性为前提，才能保证项目成功。本文将从项目章程的重要性和项目章程制定依据两个角度进行详细分析，并探讨制定项目章程的依据不包括哪些内容。

项目章程的重要性

1. 确定项目目标和范围

制定项目章程可以明确项目的目标和范围。在制定项目章程的过程中，项目团队需要明确项目的整个目标和范围，以便在执行过程中进行实际监督和控制。项目章程的制定也有助于确保在项目执行期间涉及的所有资金、时间和人员都得到充分利用。

2. 建立沟通渠道

制定项目章程可以建立项目过程中的沟通渠道。项目章程记录了项目团队以及外部利益相关者之间的关系，并确定了项目组织结构和角色。这有助于在项目执行期间确保有效的沟通和合作。

3. 确定风险和机会

制定项目章程过程中需要确定项目中可能遇到的风险和机会。这些风险和机会可以被纳入到项目计划和执行过程中，以便在承诺前就能够提前准备。

项目章程制定依据

1. 项目章程模板

在制定项目章程时，若有先前存在的项目章程模板，可以采用这些项目章程模板，根据实际情况进行修订。这可以提高项目章程的制定效率，也可以确保项目章程的规范化。

2. 项目需求文档

项目需求文档是项目计划的基础，除了为项目调研、方案设计提供基础素材以外，在项目执行阶段也可以提供依据。项目需求文档包括了项目的详细要求、项目范围、项目愿景等信息。在制定项目章程期间，可以将项目目标、范围与项目需求文档进行对齐，以便利用需求文档来辅助制定项目章程。

3. 项目管理计划

项目管理计划描述了如何实施和控制项目。在制定项目章程时，可以参考项目管理计划，以确保这些计划在制定项目章程时得到明确的反映。这可以提高项目的规范性和可管理性。

制定项目章程的依据不包括

1. 个人经验

制定项目章程时，不应依赖于个人经验。因为个人经验过于主观，往往不能反映实际情况，并且在不同场合下可能会产生不同的结果。因此，在项目章程的制定过程中，应以更加客观、科学的方法为依据。

2. 类似项目经验

虽然之前的类似项目经验可以作为参考，但不应完全依赖这些经验来制定项目章程。因为每个项目都有其独特的特点，在这些特点的基础上制定的项目章程才能真实反映项目本身的情况。

3. 特定平台/软件

某些特定平台或软件可以用于在制定项目章程时进行辅助管理，但不应将其作为制定项目章程的唯一依据。因为这些平台或软件并不能代替对项目本身的了解与判断。