项目整体变更控制管理的流程是什么意思

项目整体变更控制管理是指通过对项目整体进行变更识别、评估、决策、执行、监督和控制的过程，以确保项目在完成情况、范围、成本和质量等方面保持正常的运作，同时控制变更的影响和风险，从而提高项目的成功率和价值。下面从不同的角度分析项目整体变更控制管理的流程。

1. 流程步骤

（1）变更请求：项目整体变更控制管理的流程开始于变更请求的提交，即涉及项目进展、任务范围、产品质量或资源需求等方面的变化要求。

（2）评估变更请求：根据变更请求进行变更的识别、评估和影响分析，以了解变更对项目执行的影响，同时根据变更的优先级和风险进行分类和排序。

（3）决策变更请求：对评估的变更请求进行决策，选择接受或拒绝变更请求，确保变更与项目整体目标的一致性。

（4）实施变更：对已经批准的变更请求进行实施，包括更新项目计划、任务列表、质量计划和其他相关文档，以确保变更顺利实施。

（5）监督和控制变更：对已经实施的变更进行监督，确保变更的影响和风险得到控制，适时调整变更后的活动，以确保项目的可持续性和可交付性。

2. 流程重点

（1）变更识别和分类：变更管理是项目管理的重要组成部分，需要对所有的变更请求进行识别和分类，了解每个变更的含义和影响，包括变更的需求、风险和优先级等信息，以便对变更进行优化和管理。

（2）变更审查和评估：对变更进行审查和评估，确定变更对项目进行实施的影响和价值，包括变更的技术可行性、成本效益、风险影响和时间安排等因素，以便进行决策和批准。

（3）变更授权和实施：进行变更授权和实施的过程中，需要对变更进行及时监督和控制，集中力量进行变更项目管理，确保变更得到成功实施和管理。

3. 流程建议

（1）建立变更管理计划：建立变更管理计划是进行变更管理的关键。变更管理计划是指对变更管理的流程、程序和工具进行详细规划和说明，包括变更请求的递交、变更流程的审查、变更授权和实施、变更后效果的评估和控制等。

（2）制定变更管理规程：制定变更管理规程，明确变更定义、变更分类、变更流程、变更文档等，确保变更流程的有效。

（3）培训和引导：培训和引导项目团队对变更管理的流程、工具、规程进行理解和掌握，确保各部门之间的沟通和协作。

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