项目风险管理计划的核心是

对于任何一项项目来说，风险是不可避免的。项目风险指的是在项目实施过程中可能出现的不确定因素，这些因素可能会给项目带来负面影响。因此，项目风险管理计划是一个必不可少的部分，它的核心是对风险进行全面、系统的管理，从而确保项目的顺利进行。

风险识别

项目风险管理计划的第一个步骤是识别风险。在项目开始前，应该对可能出现的风险进行全面的分析，这包括了各种可能会影响项目进程和结果的潜在风险因素。进行风险识别时，可以采用SWOT分析法，将风险因素按照其内外部因素及其正负面因素进行分类，这样有利于更好地了解和应对潜在风险。

风险评估

识别到风险之后，就需要对它们进行评估，以确定其概率、影响和优先级。评估风险时应该考虑多个因素，例如风险发生的可能性、对项目影响的程度、时间敏感性以及项目利益相关者的看法等。通过风险评估，可以对每个风险因素的优先级和应对措施进行排序。

风险应对计划

在评估完风险之后，就需要制定风险应对计划。一个好的风险应对计划应该包括对每个风险因素的响应策略，如避免、减轻或承担风险等。另外，各种可能的结果都应该进行预测和计划，并且在实施计划时进行优先考虑。风险应对计划应该是一个动态的过程，始终要跟踪潜在风险并及时做出修正。

风险监控和控制

一旦风险应对计划确定，就需要对其进行监控和控制。这意味着需要时刻关注风险的进展情况，以便及时采取相应的措施并调整风险应对计划。此外，需要确定监测和报告机制，以便随时汇报风险的信息，并及时报告给相关部门和领导。