企业项目管理案例

企业项目管理是指以组织的目标为导向，运用一系列规范、工具与技术，对项目与项目组织进行设计、实施、控制与维护的过程。在企业管理中，运用项目管理方法，能够提高组织的管理效率，促进组织发展。本文将从项目选型、项目计划、项目执行以及项目控制等多个角度来分析企业项目管理案例。

项目选型

项目选型是企业项目管理的关键环节，选好项目，再进行详细的计划和实施就显得更加顺利。而对企业来说，如何识别项目的重要性，如何选择最优的项目就显得非常重要。假设某企业现有三个项目—开发一个新产品、推广市场以及维护现有产品。对于该企业来说，最优的项目应该是推广市场，因为它既能够促进销售又能够提高企业和产品的公众认知度。

项目计划

项目计划环节对于企业项目管理来说也是关键中的关键。针对每一个选定的项目，都应由项目经理制定一份详细的项目计划，以明确项目所涉及的详细、可执行的任务及其时间表。在首个例子中，项目经理可以将市场推广分解成数个子项目，例如网站推广、文章撰写、社交媒体推广等，再设定每个子项目的子任务，并制定相应的时间表。

项目执行

在项目计划的基础上，对于每一个项目，都应该设立相应的执行团队。项目团队的基本任务就是按照计划执行任务，确保项目能够得以实施。对于团队成员来说，项目经理应该明确彼此的责任，并与团队进行沟通和指导。通过在线协作工具、视频会议、传真等多种方式，确保团队成员能够及时了解项目进展和可能的延误。

项目控制

项目控制是指在项目实施的过程中进行监控、调整和控制，以保证项目能够按照计划完成。通过针对性的监控方法，例如项目关键路径的跟踪、各子项目的进展等措施，对项目进行适时的整合和协调。在实际项目中，应该设定相应的变更管理机制，一旦发现偏差，及时对计划进行修正。