scm是什么

从供应链管理（Supply Chain Management，SCM）的角度看，SCM 是指在产品或服务从原材料到最终客户的供应链上，协调和管理与该供应链相关联的所有业务流程和活动中的过程及方法。其目的是以最小化成本的前提下提高供应链效率和供应系统效能，从而实现优质的产品和服务，满足客户需求和扩展市场。

从企业管理的角度看，SCM是一种全新的思维方式。从以往企业自我中心的单一思考和内部管理，转变为以整个供应链全局的竞争优势为目标的合作思考和跨部门协调管理。SCM以市场需求为导向，将供应链所有生产和服务环节连结成一个整体，协调生产、采购、物流、市场营销等各个环节。通过有效的跨部门整合，提高企业的竞争力和产品质量，降低企业成本，从而最终实现企业的可持续发展。

SCM具有如下特点：

1. 合作思维。SCM是基于合作的新型管理思维，专门针对供应链提出的管理方法，由于供应链内各主体的利益并不完全一致，SCM建立在合作基础上，以实现供应链整体效益为目标。

2. 整体优化。SCM思想强调供应链各环节和成员之间的协调，通过流程再造、全面优化，实现整个供应链的效率提升，使企业的竞争力得到改善。

3. 基于信息。SCM数据共享、信息流畅度高，实现生产和流通环节的透明化，管理精益化，真正实现精益生产和物流管理。

SCM作为一个全新的管理思想，并不是实现起来容易的，要真正得到有效的实施，必须克服以下困难：

1. 组织结构相对复杂，涉及到多方面的部门和利益主体，要协商、沟通、整合很多问题，难度比较大。

2. 技术难度较大，要实现生产、物流和市场等各环节的信息化管理，需要大量人力物力的投入和各类信息技术的支持。

3. 人所为因素较多，缺乏线上线下同步管理的有效手段和方法，也容易导致供应链管理混乱，无法达到理论上的高效。

综上所述，供应链管理能否有效实施，关键在于企业能否从内心理解并推广SCM实践的理念和方法，能否全面优化企业供应链整体的信息化、生产和流通的方方面面，实际落地的效果才能让企业获取到真正的管理成果。