施工进度管理要点及进度控制保证措施

随着我国建筑工程的不断发展，对项目进度管理的要求也越来越高。项目进度管理是指对施工项目的建设进度进行全面的、规范的掌握、监督、管理和控制，以保证工程质量、效益和安全等目标的实现。本文将从施工进度管理的要点以及进度控制的保证措施两个方面来进行分析。

一、施工进度管理的要点

1.合理制定施工进度计划。要制定施工进度计划，采用科学的方法确定完整的工期，并合理考虑各种施工条件和影响因素，确保计划的可行性和有效性。

2.建立科学的进度管理体系。要制定科学的进度管理体系，建立良好的管理机制和组织体系，合理制定管理规章制度、责任制度等，确保进度管理工作得到规范化和科学化。

3.有效推进施工进度信息化工作。要充分利用信息化手段，建立信息系统，实现对施工进度的实时监控、数据分析和决策支持，进一步提升进度管理效率和水平。

4.定期开展进度检查和评估。要定期开展进度检查和评估工作，确保施工进度计划的实施情况，并及时调整和优化进度计划，避免出现重大的延期或提前完成的情况。

二、进度控制的保证措施

1.优化施工组织和作业方式。通过对施工组织和作业方式的优化调整，合理安排施工任务、制定作业规划、提高作业效率，减少作业过程中的浪费，从而有效控制施工进度。

2.加强供货管理和协调保障工作。要保证施工要求的材料、设备和人员到位及时配备，加强供货管理和协调保障工作，确保材料供应及时、物流畅通，从而支撑施工进度的顺利进行。

3.加强现场监督和质量安全管理。要加强现场监督工作，对质量安全存在的问题及时发现并及时处理和解决，确保施工工程的高质量、高效率和安全性，进一步保证了施工进度的顺利进行。

综上所述，施工进度管理的要点和进度控制的保证措施是十分重要的，只有严格遵守这些要点和措施，保障工程进行高效、高质、安全的情况下，才能顺利完成工程进度的控制和管理。